Der er et stort potentiale i samarbejdet mellem Lyngby-Taarbæk Kommune og den frivillige sociale sektor
Om få dage står vi over for et kommunalvalg – en anledning til efterfølgende at se på, hvordan vi sammen kan udvikle en stærkere frivilligpolitik og et tættere samspil mellem kommune og civilsamfund.
Hvis vi tør tænke nyt og arbejde mere sammen, kan vi finde bedre og fælles løsninger for mennesker i udsatte livssituationer – unge uden job eller uddannelse, ældre, der kæmper med ensomhed, eller borgere, der oplever mistrivsel og psykisk sårbarhed.
Frivillighed er ikke bare en ekstra hånd eller ”flødeskum” – det er en ressource, der kan skabe forandring og sammenhæng i lokalsamfundet.
I Lyngby-Taarbæk er vi allerede godt på vej. Gennem Frivilligcentret på Rustenborgvej 2A mødes borgere, foreninger og kommune for at skabe nye løsninger på tværs af sektorer. Men vi kan blive meget bedre.
Frivilligrådet har for nylig fremlagt fem klare anbefalinger til hvordan samarbejdet mellem kommuner og civilsamfundet kan styrkes;
1. Samarbejdet skal være en politisk prioritet
Når kommunalbestyrelsen signalerer, at samarbejdet med civilsamfundet er en del af den lokale velfærdspolitik, sender det et vigtigt signal – både til medarbejderne og til de frivillige. Det giver mod og legitimitet til at udvikle nye partnerskaber. Her kan Frivilligcentret være en naturlig samarbejdspartner og et bindeled mellem kommunen og de mange foreninger, netværk og ildsjæle, der gør en forskel hver eneste dag.
2. Vi skal kende hinandens styrker
Kommunen og de frivillige aktører arbejder ud fra forskellige logikker – og det er netop her, samarbejdets styrke ligger. Kommunen kan bidrage med struktur, faglighed og systematik, mens de frivillige bringer nærvær, fleksibilitet og lokalkendskab.
Når vi lærer hinanden bedre at kende, opstår der nye idéer og fælles løsninger. Frivilligcentret kan her spille en central rolle som mødested for dialog, videndeling og fælles læring.
3. Samarbejde er en faglighed
Et godt samarbejde kommer ikke af sig selv. Det kræver klare aftaler, respekt for roller og viden om, hvordan man arbejder sammen på tværs.
Vi bør betragte samarbejdet mellem kommune og frivilligsektor som en faglig disciplin – noget, alle parter kan blive dygtigere til.
4. Gode rammer for frivilligheden
Frivilligheden trives bedst, når retningen og rammerne er tydelige og stabile.
Gennemsigtighed i støtteordninger, mulighed for flerårige bevillinger og mindre bureaukrati giver frivillige kræfter mere tid til at gøre det, de er bedst til: at hjælpe andre med afsæt i stærke fællesskaber. Lyngby-Taarbæk Kommune kan med fordel se på, hvordan vi lokalt kan skabe et endnu stærkere fundament for frivilligheden – i samarbejde med Frivilligcentret.
5. Samarbejde som fremtidssikring
Når vi investerer i samarbejdet mellem kommune og civilsamfund, investerer vi i fremtidens velfærd. Flere og flere sociale udfordringer kræver nye løsninger og mere fællesskab. Her kan frivillige fællesskaber være med til at forebygge ensomhed, skabe trivsel og styrke sammenhængskraften mellem borgerne i kommunen.
Frivilligcentret rækker hånden ud til politikere, forvaltning og lokale foreninger for at styrke samarbejdet. Sammen kan vi skabe en kommune, hvor alle føler sig set, hørt og støttet – og hvor fællesskabet er det, der binder os sammen.
